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SOOO.CO.JP株式会社装舎

P2現場実証・試行 / PROCESS

実証を、現場の一日で使われる業務へ通す。

実証環境で技術が動くことと、現場の仕事で続けて使えることは違います。実際の担当者が入力し、判断し、例外に対応し、結果を次の工程へ渡すところまで試行します。

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対象国プロ事務局、研究開発チーム、実証先企業、ディープテック企業、導入候補の現場責任者
相談のタイミング実証先決定後、実証開始前、試行期間、複数拠点への展開、成果報告前

実証で確認すること

技術の結果を、業務の次の状態へ渡せるかを見る。

利用者、作業、データ、判断、品質、例外、責任を一つの流れで確認し、実証時だけの特別な支援と、通常運用に残す条件を分けます。

01

実証担当者がいないと動かない

通常の担当者が使える入力、手順、教育、問い合わせ、例外の経路を確認します。

02

結果が技術評価だけで終わる

業務時間、品質、費用、利用継続、保守、他拠点展開の評価を加えます。

03

想定外の事象で判断が止まる

停止条件、引き継ぎ先、再開条件、記録、報告をあらかじめ決めます。

現場実証を進める作業

現場で起きる違和感を、次の設計へ戻せる状態にする。

試行中の結果を単なる感想にせず、業務、データ、技術、運用の改善項目として記録します。

01

実証の一日の流れを決める

開始、入力、処理、確認、例外、報告、終了を担当者の仕事として並べます。

02

通常と例外を分ける

AIや技術が扱う条件と、人が判断を引き取る条件を確認します。

03

利用結果と品質を記録する

性能だけでなく、時間、エラー、手戻り、教育、継続性を残します。

04

実証後の改善を決める

続ける、修正する、別の拠点へ広げる、止める判断の材料を整理します。

実証後に残すもの

実証の一日を、通常運用と次の改善へ渡せる記録にする。

入力、判断、例外、品質、時間、費用、利用継続、保守上の課題を、技術評価だけで終わらない記録として残します。

運営

実証の一日を進める手順

担当者が何を入力し、誰が確認し、どこへ渡すかを定めます。

評価

技術・業務・継続性の評価表

性能、品質、時間、費用、利用、保守、展開条件を確認します。

改善

例外・違和感・次の変更一覧

試行結果を、技術・業務・運用の改善へ振り分けます。

実証を続ける判断

実証を続ける、修正する、広げる、止める条件を分ける。

担当者が使えるか、結果が次の仕事へ渡るか、終了後に誰が引き受けるかを、技術性能とは別に確認します。

01

実証を続ける条件

現場の担当者が使い、結果が次の判断へ渡るかを確認します。

02

実証終了後の引き受け

データ、保守、問い合わせ、品質、費用、改善を担う組織を決めます。

03

次の拠点・顧客へ広げる条件

実証の結果と差異をもとに、共通化する範囲と個別対応を分けます。

PUBLIC CONTEXT

制度・市場の前提を確認するための公開情報。

制度の適用可否や法的判断を装舎が代行するものではありません。検討の前提をそろえるため、関連する公的情報を掲載しています。

NEXT / 現場実証・PoCの運用相談

PoCの結果を通常運用へ移す条件を相談する。

実証先、利用者、試行中に起きた例外、評価したい業務指標、終了後の担当をお聞かせください。

この内容で相談する
ENGAGEMENT進め方・費用・期間を確認する