相談、注文、予約、依頼を、次へ渡せる条件で受け取る。
Sustain Able Design
構想を、動くプロジェクトへ。
SupplyFlow、FlightSupport、T‑SCORE。業界やサプライチェーンの構想を、参加者が動ける形へ。
装舎は、重点プロジェクトの設計に関わりながら、受付、手配、承認、記録、改善まで進む業務基盤を作ります。依頼できることは、新しいプロジェクトの立ち上げ相談と、事業に合わせた基幹システムの設計・開発です。
構想を公開する参加を受ける業務を動かす
OPERATING STATE確認状態業務の流れに組み込む
確認状態承認条件手配状況検査状態連携状況請求前確認Supply Chain / Value Chain
参加者が増えても、流れが止まらない。
仕入れ、供給、施設利用、申請、協賛、報告。 関わる相手が増えるほど担当者へ戻る確認を、受付、条件整理、承諾、記録まで進む流れにします。
人、もの、外部先、期限、場所を同じ流れで動かす。
進行、例外、判断、写真、記録を作業中に残す。
品質を見るポイントを、業務そのものに組み込む。
届ける、戻す、資源化する流れまで止めない。
顧客、取引先、協力会社、管理側へ必要な情報を渡す。
Project Pitch
構想を
動くプロジェクトに
する。
「仕入れを増やしたい」「施設利用を受け付けたい」「大会運営を次回へ残したい」。 やりたいことから、参加者に見せる入口、管理側の流れ、通知、記録まで決められます。
Site Route
目的ごとに、
最初のページを分ける。
重点プロジェクト、参画、立ち上げ相談、基幹システム設計。 知りたい内容ごとに入口を分け、次に話す内容を絞りやすくします。
プロジェクト実現している重点プロジェクト
SupplyFlow、FlightSupport、T-SCOREなど、装舎が設計に関わっている公開プロジェクトの実例を示します。
Sustain Able Design重点プロジェクトの全体像業界やサプライチェーンの構想を、参加者が関われるプロジェクトと基幹システムへ落とす考え方を示します。
参画参加・起案・協業の入口既存プロジェクトへの参加、自社構想の相談、専門性や技術での協業を、最初の確認内容へ分けます。
支援内容最初に動かす範囲新規プロジェクトの立ち上げ相談、基幹システム設計・開発、既存業務の改善範囲を整理します。
基幹業務売上、品質、供給を支える中核取引結果だけでなく、在庫、現場報告、品質確認、承認、請求前確認など途中状態まで扱う理由を示します。
業種・実績実績から近い業務を探す在宅医療、清掃、民泊運営、生産品流通などで扱った、制度運用、現場手配、在庫、品質確認、請求前確認を、自社の業務へ置き換えます。
資源循環環境価値を動かす業務基盤回収、計量、品質確認、証跡、報告までを、資源循環・脱炭素を動かす業務基盤として扱います。
費用の考え方費用が変わる理由業務分析、作る範囲、開発運用、技術利用量、クラウド利用、保守改善など、見積前に分ける内容を示します。
会社情報装舎について所在地、支援姿勢、技術活用体制、データ取扱い、採用・協業の考え方をまとめています。
Deep Dive具体的に比べたいときの詳細。
課題、業務テーマ、技術、資料のページは、社内で説明するときの材料として使えます。
Published Projects
装舎が設計に関わる
重点プロジェクト。
SupplyFlow、FlightSupport、T‑SCOREでは、仕入れ、申請、施設利用、大会運営など、 実際に相談、手配、記録が発生する業務を扱っています。 これらは依頼メニューではなく、Sustain Able Designとして動いている重点プロジェクトです。
Growth Pressure
伸びる売上を
止めない業務を
作る。
売上や件数が伸びるほど、現場、管理、顧客対応、社外連携、品質確認に負担が集まります。 成長を止める運用負荷は、事業量に耐えられる流れへ作り替えられます。
Growth売上が伸びても、現場が耐えられるか
案件、予約、注文、訪問、出荷が増えたとき、確認と手配が人に戻るままなら、現場の詰まりが成長の速度を止めます。
詳細を見るQuality品質が人の経験だけに寄っていないか担当者ごとの判断差、確認漏れ、例外対応のばらつきは、売上より先に品質を揺らします。
詳細を見るControl管理者が確認係になっていないか日報、メール、帳票を集める時間が増えているなら、管理の仕事が事業を進める時間を奪っています。
詳細を見るChain社外連携で売上化が遅れていないか承諾、手配、使用許可、請求前確認が個人の連絡に残ると、供給や回収のスピードが落ちます。
詳細を見るCircular環境価値を取引に使える状態か回収、計量、品質確認、証跡、報告が分かれていると、再生材や地域資源の価値を説明しにくくなります。
詳細を見るAI Ready自動化できる状態になっているか状態、権限、例外、記録が残ると、AIやロボットを業務判断へつなげやすくなります。
詳細を見るWhat We Build
やりたいことを、
現場で回る形に
する。
在庫管理、品質確認、問い合わせ対応、資源循環。 手段が決まっていなくても、増やしたい量、守りたい品質、早くしたい対応から最初の範囲を整理します。
Growth売上が伸びても、現場が詰まらないようにしたい
注文、予約、問い合わせ、出荷、訪問、回収が増えたときに、確認と手配が管理側へ戻らない流れを作ります。必要な情報が入力された時点で、次の担当者、外部先、処理へ渡る状態にします。
関連を見るQuality品質を落とさず、届ける量を増やしたい検品、記録、写真、承認、差戻し、例外対応を業務の途中に組み込み、担当者の経験だけに頼らず品質を保ちやすい基幹業務へ変えます。
関連を見るCustomer顧客や取引先を、待たせない運用にしたい申込、承諾、手配、許可、納品、請求前確認を、個人のメールや電話に閉じず、相手側の返答や確認状況まで業務の状態として扱います。
関連を見るLabor人手不足でも、同じ水準で回したい新人、外部スタッフ、協力会社が関わっても、次に何を見て、何を残し、どこへ渡すかが分かる画面と通知を作ります。教育だけに頼らない業務運用へ近づけます。
関連を見るTechAIやロボットを、どこに使えばよいか決めたい在庫、検品、問い合わせ、承認、現場報告、異常検知のどこに技術を入れると効果が出るかを、業務データ、権限、人の確認境界、費用まで含めて判断します。
関連を見るCircularサステナビリティや資源循環を、事業として動かしたい回収、分別、計量、品質確認、証跡、報告、出荷、環境価値の説明までを、理念ではなく日々動く業務ラインとして扱える状態にします。
関連を見るWhy Talk To SOOO
短い確認で、
最初の範囲を
決める。
仕様書がなくても構いません。 今ある仕組み、業務量、社外連携、現場の負担から、 残すもの、つなぐもの、新しく作るものを分けます。
Scope作るべきものと、作らなくてよいものを分ける
AI、ロボット、SaaS、新規開発の比較に入る段階で、今ある仕組みで足りる範囲、つなぐだけで済む範囲、専用に作るべき範囲を切り分けます。
関連を見るPriority投資する順番が見える売上、品質、人手不足、顧客対応、外部連携のうち、どこから変えると効果が出やすいかを整理し、最初の一手を決められます。
関連を見るFit業務の話を、技術の選択へ落とせる在庫、現場、承認、請求前確認、社外連携の話を、Microsoft 365、kintone、Salesforce、クラウド、AI、カメラ、音声、ロボットの使い分けへつなげます。
関連を見るTrial現場に出して確かめるところまで早い資料だけで終わらせず、画面、通知、承認条件、帳票、入力方法を試せる形へ早く落とします。現場の違和感を反映しながら、使える形へ近づけます。
関連を見るBusiness Automation
省力化は、
守りではなく
成長の準備です。
日々の確認、判断、書類、連携を軽くできると、同じ体制でも届けられる量と品質が変わります。 事業の状態がデータになるほど、AIやロボットと連携する余地も広がります。
Why SOOO
話した内容を、
すぐ試せる形へ
移す。
ヒアリングや提案書で止めず、画面、通知、承認条件、帳票、権限など、 現場で確かめられる単位まで落とします。
Insight多くの業種で、業務が止まる場所を見てきた
在宅医療、清掃、民泊運営、生産品流通など、制度、現場、社外連携、請求前確認が絡む業務を扱ってきました。業界名ではなく、現場で何が止まるかから話を始めます。
詳細を見るFitAIだけに寄せず、合う手段を選べるMicrosoft 365、kintone、Salesforce、ServiceNow、既存システム、クラウド、AI、映像、音声を、費用、定着、保守を見て使い分けます。
詳細を見るSprint小さく試して、現場の声をすぐ戻せる最初から完成形を固定せず、現場で動かせる単位から始めます。違和感が出たら、画面、条件、通知、帳票、権限へ短いサイクルで反映します。
詳細を見るImpact経営、現場、利用者の三者で効果を見る管理者の確認負荷、現場の迷い、利用者や取引先の待ち時間を同時に扱い、事業全体が進みやすい基幹業務として設計します。
詳細を見るTechnology Into Work
技術は、
業務に入れて
はじめて効く。
在庫管理にカメラを使うのか、問い合わせに音声AIを使うのか、承認にAIエージェントを入れるのか。 対象業務に合わせて、通知、確認、記録、例外対応まで含めて設計します。
Camera在庫・倉庫・現場検知
カメラ、バーコード、QR、センサー、AI画像認識を、在庫確認、入出庫、現場状況、異常通知へつなげる検証から始められます。
デモを見るVoice問い合わせ・報告の音声入力電話、現場報告、問い合わせを文字起こし、要約、分類し、人の確認が必要な内容だけを確認画面やTeams通知へ渡します。
デモを見るControl承認・証跡・ガバナンス承認条件、閲覧権限、差戻し理由、監査ログを業務の中に置き、例外処理が担当者判断だけに残らない状態を作ります。
デモを見るAgentAIエージェント・自動アクション通知、分類、下書き、異常候補、次の処理を、業務イベントと人の確認境界を決めたうえで組み込みます。
デモを見るTrend Into Business
新しい技術を、
事業の動きに
変える。
AIエージェント、カメラ、センサー、ロボット、顧客体験、サステナビリティ。 それぞれを単独の実験で終わらせず、業務の状態、権限、記録、次工程へつなげます。
AgentAIエージェントは、業務の中に入れて使う
問い合わせの分類、報告の要約、異常候補、次アクションの下書きは、権限、記録、人の確認境界がある業務基盤に入れることで使いやすくなります。
関連を見るSensingカメラ・センサー・ロボットは、検知後の流れまで作る在庫や現場を検知して終わりではなく、通知、確認、差戻し、記録、請求前確認、保守改善へ渡るところまで設計します。
関連を見るControlガバナンスは、教育だけでなく業務フローで守る承認条件、例外処理、閲覧権限、監査ログを業務の中に置くことで、担当者の判断だけに依存しない運用へ近づけます。
関連を見るChainサプライチェーンは、社外との待ち時間で差が出る取引先、協力会社、加盟店、利用者との承諾、手配、供給、回収を同じ状態で扱うと、売上化や供給までの時間を短くしやすくなります。
関連を見るCX顧客体験は、裏側の業務基盤で決まる予約、問い合わせ、納期回答、変更依頼、書類送付は、顧客向け画面だけでなく、社内の手配と確認がつながっているかで体験が変わります。
関連を見るMRVサステナビリティは、証跡を残せる業務で進む環境価値、再生材、地域資源、カーボン関連の取り組みは、現場で発生した活動量、品質、移動、加工、報告を追えることが前提になります。
関連を見るFirst Hearing Output
初回で、
次に動かす
範囲を明確に。
要件が固まっていなくても構いません。 業務状況を伺ったうえで、最初に扱う範囲、既存資産の使い方、試す順番、費用が動く理由を整理します。
Range最初に扱う業務範囲
受発注、在庫、現場報告、品質確認、顧客対応、請求前確認などのうち、どこから始めると進めやすいかを整理します。
詳細を見るAsset残す仕組み・つなぐ仕組み・作る仕組み既存システム、表計算、紙、SaaS、メール、チャットを一度否定せず、使い続けるものと作り替えるものを分けます。
詳細を見るPilot小さく試す単位いきなり全体刷新にせず、現場で試せる画面、通知、承認、記録、外部連携の単位を決めます。
詳細を見るCost費用と期間が動きやすい理由関係者、権限、データ量、外部連携、AIやカメラ利用、保守引き継ぎなど、見積に影響する要素を整理します。
詳細を見るTech使うべき技術と、急がなくてよい技術流行の技術を一律に入れるのではなく、今の業務に入れると効果が出るもの、まだ早いものを分けます。
詳細を見るDecision社内で説明しやすい進め方経営、現場、管理、顧客対応のどこに効果が出るかを整理し、社内で次の判断をしやすい形にします。
詳細を見る