相談、注文、予約、依頼を、次に動ける情報で受け取る。
Supply Chain / Value Chain
広げたい事業に、崩れない流れを。
事業量が増えるほど、確認、手配、品質、顧客対応、請求前確認は管理側へ集まりやすくなります。 装舎はその負担を人の頑張りに戻さず、受付から供給網、価値連鎖まで進む基幹業務として作ります。
人、もの、外部先、期限、場所をひとつの流れに置く。
進行、例外、判断、写真、記録を報告書になる前に拾う。
品質を見るポイントを、業務そのものに組み込む。
届ける、戻す、資源化する流れまで業務にする。
顧客、取引先、協力会社、管理側へ必要な情報を渡す。
Executive Pitch
伸びる事業を
止めない仕組みを
作る。
装舎に相談する理由は、すぐ開発を始めるためだけではありません。 今ある仕組みで足りる範囲、つなぐ範囲、専用に作る範囲を分け、 最初に投資する業務を絞るためです。
Site Route
必要な情報へ、
迷わず進む。
構築内容、基幹業務の考え方、実績、資源循環、費用、会社情報から必要な確認へ進めます。 課題、業務テーマ、技術デモ、資料は、検討が具体化した段階で使えます。
サービス受発注、在庫、現場報告まで作る
売上が伸びたときに重くなる受発注、在庫、品質確認、承認、請求前確認、社外連携を基幹業務システムとして構築します。
基幹業務売上、品質、供給を支える中核取引結果だけでなく、在庫、現場報告、品質確認、承認、請求前確認など途中状態まで扱う理由を示します。
業種・実績扱ってきた実務から見る在宅医療、清掃、民泊運営、生産品流通などで扱った、制度運用、現場手配、在庫、品質確認、請求前確認を確認できます。
資源循環環境価値を動かす業務基盤回収、計量、品質確認、証跡、報告までを、資源循環・脱炭素を動かす基幹業務として扱います。
費用の考え方費用が動く条件業務分析、作る範囲、開発運用、技術利用量、クラウド利用、保守改善を、費用が変わる条件として分けて確認します。
会社情報装舎について所在地、支援姿勢、技術活用体制、データ取扱い、採用・協業の考え方を確認できます。
Deep Dive検討が進んだら、詳細へ進む。
課題、業務テーマ、技術、資料のページは、具体的に比べたい場面で使えます。
Growth Pressure
伸びる売上を
止めない業務を
作る。
売上や件数が伸びるほど、現場、管理、顧客対応、社外連携、品質確認に負担が集まります。 装舎は、成長を止める運用負荷を、事業量に耐えられる流れへ作り替えます。
Growth売上が伸びても、現場が耐えられるか
案件、予約、注文、訪問、出荷が増えたとき、確認と手配が人に戻るままなら、現場の詰まりが成長の速度を止めます。
詳細を見るQuality品質が人の経験だけに寄っていないか担当者ごとの判断差、確認漏れ、例外対応のばらつきは、売上より先に品質を揺らします。
詳細を見るControl管理者が確認係になっていないか日報、メール、帳票を集める時間が増えているなら、管理の仕事が事業を進める時間を奪っています。
詳細を見るChain社外連携で売上化が遅れていないか承諾、手配、使用許可、請求前確認が個人の連絡に残ると、供給や回収のスピードが落ちます。
詳細を見るCircular環境価値を取引に使える状態か回収、計量、品質確認、証跡、報告が分かれていると、再生材や地域資源の価値を説明しにくくなります。
詳細を見るAI Ready自動化できる状態になっているか状態、権限、例外、記録が残ると、AIやロボットを業務判断へつなげやすくなります。
詳細を見るWhat We Build
やりたいことを、
動く業務に
変える。
売上、品質、顧客対応、人手不足、資源循環のどこを変えたいのか。 装舎は、その目的を事業で使える基幹業務システムへ落とし、必要な技術を選びます。
Growth売上が伸びても、現場が詰まらないようにしたい
注文、予約、問い合わせ、出荷、訪問、回収が増えたときに、確認と手配が管理側へ戻らない流れを作ります。必要な情報が入力された時点で、次の担当者、外部先、処理へ渡る状態にします。
関連を見るQuality品質を落とさず、届ける量を増やしたい検品、記録、写真、承認、差戻し、例外対応を業務の途中に組み込み、担当者の経験だけに頼らず品質を保ちやすい基幹業務へ変えます。
関連を見るCustomer顧客や取引先を、待たせない運用にしたい申込、承諾、手配、許可、納品、請求前確認を、個人のメールや電話に閉じず、相手側の返答や確認状況まで業務の状態として扱います。
関連を見るLabor人手不足でも、同じ水準で回したい新人、外部スタッフ、協力会社が関わっても、次に何を見て、何を残し、どこへ渡すかが分かる画面と通知を作ります。教育だけに頼らない業務運用へ近づけます。
関連を見るTechAIやロボットを、どこに使えばよいか決めたい在庫、検品、問い合わせ、承認、現場報告、異常検知のどこに技術を入れると効果が出るかを、業務データ、権限、人の確認境界、費用まで含めて判断します。
関連を見るCircularサステナビリティや資源循環を、事業として動かしたい回収、分別、計量、品質確認、証跡、報告、出荷、環境価値の説明までを、理念ではなく日々動く業務ラインとして扱える状態にします。
関連を見るWhy Talk To SOOO
短い確認で、
最初に動かす
業務を決める。
「何を作るべきか」から相談できます。 装舎は、今ある仕組み、業務量、社外連携、現場の負担を見て、 使う技術より先に投資する順番を整理します。
Scope作るべきものと、作らなくてよいものを分ける
AI、ロボット、SaaS、新規開発の比較に入る段階で、今ある仕組みで足りる範囲、つなぐだけで済む範囲、専用に作るべき範囲を切り分けます。
関連を見るPriority投資する順番が見える売上、品質、人手不足、顧客対応、外部連携のうち、どこから変えると効果が出やすいかを整理し、最初の一手を決められます。
関連を見るFit業務の話を、技術の選択へ落とせる在庫、現場、承認、請求前確認、社外連携の話を、Microsoft 365、kintone、Salesforce、クラウド、AI、カメラ、音声、ロボットの使い分けへつなげます。
関連を見るTrial現場に出して確かめるところまで早い資料だけで終わらせず、画面、通知、承認条件、帳票、入力方法を試せる形へ早く落とします。現場の違和感を反映しながら、使える形へ近づけます。
関連を見るBusiness Automation
省力化は、
守りではなく
成長の準備です。
日々の確認、判断、書類、連携を軽くできると、同じ体制でも届けられる量と品質が変わります。 事業の状態がデータになるほど、AIやロボットと連携する余地も広がります。
Why SOOO
見立てた内容を、
すぐ実装へ
移す。
業務を聞いて終わり、提案書を出して終わりにはしません。 残す仕組み、つなぐ仕組み、作る仕組みを分け、現場で試せる単位まで落とします。
Insight多くの業種で、業務が止まる場所を見てきた
在宅医療、清掃、民泊運営、生産品流通など、制度、現場、社外連携、請求前確認が絡む業務を扱ってきました。業界名ではなく、現場で何が止まるかから最初に作る業務を見立てます。
詳細を見るFitAIだけに寄せず、合う手段を選べるMicrosoft 365、kintone、Salesforce、ServiceNow、既存システム、クラウド、AI、映像、音声を、費用、定着、保守を見て使い分けます。
詳細を見るSprint小さく試して、現場の声をすぐ戻せる最初から完成形を固定せず、現場で動かせる単位から始めます。違和感が出たら、画面、条件、通知、帳票、権限へ短いサイクルで反映します。
詳細を見るImpact経営、現場、利用者の三者で効果を見る管理者の確認負荷、現場の迷い、利用者や取引先の待ち時間を同時に扱い、事業全体が進みやすい基幹業務として設計します。
詳細を見るTechnology Into Work
技術は、
業務に入れて
はじめて効く。
在庫管理にカメラを使うのか、問い合わせに音声AIを使うのか、承認にAIエージェントを入れるのか。 目的に合わせて、通知、確認、記録、例外対応まで含めて設計します。
Camera在庫・倉庫・現場検知
カメラ、バーコード、QR、センサー、AI画像認識を、在庫確認、入出庫、現場状況、異常通知へつなげる検証から始められます。
デモを見るVoice問い合わせ・報告の音声入力電話、現場報告、問い合わせを文字起こし、要約、分類し、人の確認が必要な内容だけを確認画面やTeams通知へ渡します。
デモを見るControl承認・証跡・ガバナンス承認条件、閲覧権限、差戻し理由、監査ログを業務の中に置き、例外処理が担当者判断だけに残らない状態を作ります。
デモを見るAgentAIエージェント・自動アクション通知、分類、下書き、異常候補、次の処理を、業務イベントと人の確認境界を決めたうえで組み込みます。
デモを見るTrend Into Business
新しい技術を、
事業の動きに
変える。
AIエージェント、カメラ、センサー、ロボット、顧客体験、サステナビリティ。 それぞれを単独の実験で終わらせず、業務の状態、権限、記録、次工程へつなげます。
AgentAIエージェントは、業務の中に入れて使う
問い合わせの分類、報告の要約、異常候補、次アクションの下書きは、権限、記録、人の確認境界がある業務基盤に入れることで使いやすくなります。
関連を見るSensingカメラ・センサー・ロボットは、検知後の流れまで作る在庫や現場を検知して終わりではなく、通知、確認、差戻し、記録、請求前確認、保守改善へ渡るところまで設計します。
関連を見るControlガバナンスは、教育だけでなく業務フローで守る承認条件、例外処理、閲覧権限、監査ログを業務の中に置くことで、担当者の判断だけに依存しない運用へ近づけます。
関連を見るChainサプライチェーンは、社外との待ち時間で差が出る取引先、協力会社、加盟店、利用者との承諾、手配、供給、回収を同じ状態で扱うと、売上化や供給までの時間を短くしやすくなります。
関連を見るCX顧客体験は、裏側の業務基盤で決まる予約、問い合わせ、納期回答、変更依頼、書類送付は、顧客向け画面だけでなく、社内の手配と確認がつながっているかで体験が変わります。
関連を見るMRVサステナビリティは、証跡を残せる業務で進む環境価値、再生材、地域資源、カーボン関連の取り組みは、現場で発生した活動量、品質、移動、加工、報告を追えることが前提になります。
関連を見るFirst Hearing Output
初回で、
次に動かす
範囲を明確に。
要件が固まっていなくても構いません。 業務状況を伺ったうえで、最初に扱う範囲、既存資産の使い方、試す順番、費用が動く理由を整理します。
Range最初に扱う業務範囲
受発注、在庫、現場報告、品質確認、顧客対応、請求前確認などのうち、どこから始めると進めやすいかを整理します。
詳細を見るAsset残す仕組み・つなぐ仕組み・作る仕組み既存システム、表計算、紙、SaaS、メール、チャットを一度否定せず、使い続けるものと作り替えるものを分けます。
詳細を見るPilot小さく試す単位いきなり全体刷新にせず、現場で試せる画面、通知、承認、記録、外部連携の単位を決めます。
詳細を見るCost費用と期間が動きやすい理由関係者、権限、データ量、外部連携、AIやカメラ利用、保守引き継ぎなど、見積に影響する要素を整理します。
詳細を見るTech使うべき技術と、急がなくてよい技術流行の技術を一律に入れるのではなく、今の業務に入れると効果が出るもの、まだ早いものを分けます。
詳細を見るDecision社内で説明しやすい進め方経営、現場、管理、顧客対応のどこに効果が出るかを整理し、社内で次の判断をしやすい形にします。
詳細を見る