現地観察・業務整理を、自社の業務に当てはめて、最初に扱う範囲を絞ります。
現地観察・業務整理
時間がかかる場所を、現場から見つけます。
報告、承認、連絡、転記、差戻しがどこで起きているかを把握し、基幹業務システムとして再設計する範囲を決めます。
報告、確認、承認、転記、待ち時間、差戻しを、次の設計判断に使える情報へ整えます。
現状、権限、データ、急ぎの有無を共有すると、最初に扱う範囲を絞れます。
現場フローの状況を送る
対応範囲
この依頼で扱う範囲
単独機能として切り離さず、復旧、現状把握、検証、設計、構築、保守改善のどこを担当するかを明確にします。
現場の流れを観察し、業務が滞る箇所と状態検知へ変えられる箇所を明らかにする支援範囲です。
報告、確認、承認、転記、待ち時間、差戻しを、次の設計判断に使える情報へ整えます。
現地観察、現場確認、業務の流れの確認、改善候補、次工程提案の順に進めます。
判断材料
依頼前に整理できること
事業のどこから作り替えるかを決めます。現在の仕組みを活かす範囲、作り替える範囲、保守改善へ残す範囲を分けます。
待ち時間が生まれる条件を見る
現場観察と送信内容から、誰が何を待っているか、どこで手戻りが発生するか、どこで検知できるかを構築前に把握します。
依頼内容が固まっていなくても、事業の進行を重くしている場所から着手範囲を絞れます。作った後に直せる状態まで決める
報告、確認、承認、転記、待ち時間、差戻しを、次の設計判断に使える情報へ整えます。
画面や機能だけでなく、運用後に誰が判断し、どこを直せるかまで含めて設計します。見積前に、費用が動く条件を分ける
対象部署数、現場数、関係者数
画面数だけで費用を決めず、既存資産、権限、データ、現場確認、保守改善の範囲を先に分けます。最初に動かす工程を決める
担当者、現場責任者、経営者の視点を分けて把握し、業務実態を立体的に把握します。 紙、メール、チャット、表計算、既存システムの分断を、事業ラインとして作り直す候補に整理します。
大きな刷新計画の前に、現場で試せる単位を作り、反応を見ながら次へ進めます。成長時の負荷
売上が伸びても、現場が耐えられるか
この依頼でも、機能だけを見ずに、件数が増えたときの現場、品質、管理、社外連携、自動化の前提を確認します。
案件、予約、注文、訪問、出荷が増えたとき、確認、手配、差戻し、請求前確認が人に戻るままなら、成長の前に現場が詰まります。
担当者ごとの判断、確認漏れ、例外対応の差が増えると、売上より先に品質が揺れます。見るべき点を業務の中に置く必要があります。
日報、メール、チャット、帳票を見て状況を集める時間が増えているなら、管理の仕事が事業を前へ進める時間を奪っています。
取引先、協力会社、利用者、行政、加盟店との承諾や手配が個人の連絡に残ると、請求前確認や供給のスピードが落ちます。
状態、権限、例外、記録が分かれていると、AIやロボットは業務判断に入りにくくなります。自動化の前に、動ける業務データを作ります。
流れ
最初に動かす工程
現場観察と送信内容から、誰が何を待っているか、どこで手戻りが発生するか、どこで検知できるかを構築前に把握します。
報告書や指示書が多く、経営者や責任者の判断時間が削られている
担当者、現場責任者、経営者の視点を分けて把握し、業務実態を立体的に把握します。
紙、メール、チャット、表計算、既存システムの分断を、事業ラインとして作り直す候補に整理します。
調整時間、差戻し、転記、再確認、待ち時間を数値化し、どこからシステム化すると効果が出るかを決めます。
詳しい対応範囲とFAQを開く
運用に残す情報
導入後に残す情報
資料や画面の納品だけで終わらせず、次に判断し、現場の意見を反映し、運用後も直し続けられる情報を残します。
現場の流れを観察し、業務が滞る箇所と状態検知へ変えられる箇所を明らかにする支援範囲です。
報告、確認、承認、転記、待ち時間、差戻しを、次の設計判断に使える情報へ整えます。
現地観察、現場確認、業務の流れの確認、改善候補、次工程提案の順に進めます。
費用条件
費用が変わる条件
費用は、初動、現状把握、技術検証、構築、保守改善のどこまでを担当し、どの業務を確認対象にするかで変わります。
担当できること
画面や資料だけでなく、業務を次に進めるために必要な確認、設計、構築、改善運用まで担当します。
見積前に見ること
金額は画面数だけで決まりません。既存資産、権限、データ、連携、現場確認、保守改善の範囲で変わります。
価値
導入後に残る変化
滞留と手戻りの発生点を把握
報告書、指示書、メール、チャット、表計算、既存システムに散らばった業務情報を、実際に事業が進む流れとして捉え直します。表面的な確認だけでなく、誰が、いつ、何を待ち、どこで差戻しが発生するかを現場レベルで把握します。
構築に使える業務単位へ変換
分析結果は、調整時間、報告ミス、差戻し件数、再確認工数、機会損失といったKPIに変換します。どの状態をシステムに持たせると経営と現場が追いかけずに済むかを、構築判断できる粒度まで落とし込みます。
支援範囲
担当する実務
現地観察と現場確認
担当者、現場責任者、経営者の視点を分けて把握し、業務実態を立体的に把握します。
報告・承認・記録の状態整理
紙、メール、チャット、表計算、既存システムの分断を、事業ラインとして作り直す候補に整理します。
状態化する工程の見立て
調整時間、差戻し、転記、再確認、待ち時間を数値化し、どこからシステム化すると効果が出るかを決めます。
対応範囲
対応できる状態
部署間・個人間の調整に時間がかかっている報告書や指示書が多く、経営者や責任者の判断時間が削られている基幹業務システムとして作り直したいが、どこから着手するか決められない
判断指標
追うべき指標
成果を大きく断定するのではなく、確認待ち、差戻し、改善反映速度、業務停止リスクを貴社向けに判断します。
確認待ち時間
誰の確認待ちで止まっているかを追えるようにし、承認や差戻しの遅れを測ります。
差戻し・再作業
入力不足、確認漏れ、条件違いによる差戻しを、改善対象として記録します。
改善反映速度
制度変更、組織変更、現場要望を、次の画面・帳票・通知・承認条件へ反映する速さを測ります。
業務停止リスク
権限、契約、バックアップ、APIキー、監視の不足を把握し、止まりにくい保守体制へ整えます。