05FUTURE
人を増やす前に、扱える仕事を増やす。
仕事が増えても、確認のために人を増やし続けない。拠点や取引先が増えても、品質を人の記憶だけに頼らない。貴社の担当者が顧客、改善、品質、新しい事業に時間を使える仕事の仕組みを、装舎が実装します。
人が担う価値
人が、価値を高める仕事へ進める。
作業を仕組みに移し、人が顧客、品質、改善、新しい事業に時間を使えるようにします。
01
MANAGEMENT
確認待ちが減り、事業の次を判断できる。
日々の確認に時間を取られず、品質をどう守るか、誰にどう届けるか、どこへ投資するかに向き合えるようになります。
02
QUALITY
経験者が張り付かなくても、品質をそろえられる。
判断の条件や例外の扱いを共有し、経験者の判断を次の担当者と仕組みに引き継げるようになります。
03
CAPACITY
拠点や取引先が増えても、調整だけが膨らまない。
同じ条件と記録で扱える仕事を増やし、供給や取引を広げる判断へ進められるようになります。
04
VALUE
人が、顧客と改善と新しい事業に向き合える。
作業を仕組みに移すことで、より良い商品、サービス、関係、新しい価値をつくる時間を取り戻せます。
DECISION MEASURES / 変化を確認する項目
導入前後で比べる項目と、使い続ける条件をご提案します。
装舎が貴社の事業に合う確認項目と、使い続ける条件をご提案します。内容をご確認のうえ、貴社でお選びいただいた項目で実際の変化を確認します。
01
時間
確認待ちや手戻りに、どれだけ時間を使っているか。
仕事が次へ進むまでの時間と、同じ情報を集め直す回数を、導入前後で比べる項目として貴社の事業に合わせて定めます。
02
品質
経験者の確認が、どの場面で必要なのか。
品質判断、差し戻し、例外対応を分け、どこまで仕組みに任せるかを貴社と確認します。
03
拡張
拠点や取引先を増やすと、何が増えるのか。
人員、教育、連絡、記録の増え方を見通し、次の拡張へ進む条件を貴社と確認します。
人が、価値を高める仕事へ進める。
人が確認の後追いから離れることで、品質、顧客、改善、新しい事業に向き合う時間が生まれます。