業務状況を送る構築内容へ

基幹業務

業界経験を、事業として提供する形へ

自社の判断基準、手配、請求、報告、品質確認を、外部へ提供できる業務サービスにします。

対象になる状況

事業設計に関係する業務から、最初に扱う範囲を絞れます。

扱える範囲

机上のフローだけで決めません。現場の使い方、権限、通知、例外処理を見ながら、導入後も直せる基幹業務として作ります。

送る内容

既存資産を捨てる前提ではありません。業務影響、現場負担、検知点、費用前提を見ながら、最初に作る範囲を絞ります。

この内容で送る
業界ノウハウを共通業務サービスへ変換する設計資料のイメージ
業界経験を、外部へ提供できる業務単位と運用基盤へ整えます。

扱えること

事業設計で扱えること

机上のフローだけで決めません。現場の使い方、権限、通知、例外処理を見ながら、導入後も直せる基幹業務として作ります。

前提変更対象

既存資産を前提に、作り替える場所と後で触る場所を分けます。

設計判断が進む条件

役割、承認条件、通知、記録、KPI、例外処理を、運用判断の単位で決めます。

実行現場で試せる作る範囲

大きな構築だけでなく、短い周期で試せる改善範囲へ分けます。

作る範囲

事業設計で見ておくこと

貴社の業務に置き換えたとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

構想を業務単位へ落とす

アイデアを、提供できる作業と管理ルールに分解します。

外部提供後も改善する

問い合わせ、差戻し、例外対応を次の更新へ戻す流れを作ります。

次の一歩

事業設計について、最初に扱う範囲を出します。

既存資産を捨てる前提ではありません。業務影響、現場負担、検知点、費用前提を見ながら、最初に作る範囲を絞ります。