業界経験を収益化したいは切り口の一つです。自社の状況に当てはめて読めます。
事業化
自社の業界経験を、外部にも使える業務基盤へ広げたい事業者へ
業界で培った判断基準や運用ノウハウを、異業種連携、同業向けバックオフィス、共通業務基盤として提供できる形にします。最初から大きな事業名を決める必要はありません。
経験棚卸提供対象基盤MVP運用KPI
経験
提供先
MVP
KPI
01
自社の業務ノウハウを、新規事業や同業向けサービスへ展開したい経験棚卸
02
既存環境を前提にする提供先
03
社外連携も含めて設計MVP範囲
04
保守改善まで対応運用指標
資産
業界経験自社の強みを棚卸し提供
共通業務外部提供の単位へ運用
請求品質続く事業として設計状況
業界経験を収益化したいで確認する状態
自社の中では当たり前に行っている手配、確認、請求、品質管理、報告が、同業や異業種にとって価値ある業務基盤になることがあります。どの業務から外部提供できるかを扱います。
自社の中では当たり前に行っている手配、確認、請求、品質管理、報告が、同業や異業種にとって価値ある業務基盤になることがあります。どの業務から外部提供できるかを扱います。
- 業界特有の判断基準をベテランが都度説明する
- 取引先ごとに帳票、手配、請求、確認方法が異なる
- サービス品質や対応状況を人が個別に確認する
- 新規事業の構想はあるが、MVPや運用範囲が決めきれない
兆候
業界経験を収益化したいで見過ごせないサイン
業界内で共通している事務、手配、請求、報告、品質管理を外部提供したい取引先、加盟店、協力会社、異業種パートナーを巻き込む仕組みを作りたい自社の経験をSaaS、BPO、業界特化サービスとして形にしたい小さく検証し、反応を見ながら事業として育てたい
支援内容
業界経験を収益化したいで対応範囲を分ける
解決策を決めつけず、現在の運用、既存システム、社外連携、保守のしやすさ、基幹業務として作る範囲を見て、対応範囲へ分けます。
経験や勘として語られている判断基準を、受発注、手配、品質確認、請求前確認、現場報告、例外対応の流れに分けます。
同業向けバックオフィス、異業種連携、取引先・加盟店向け共通基盤として提供できる流れを設計します。
最初の検証範囲、料金や請求条件、品質基準、サポート範囲、改善更新の前提を設計します。
残る材料
業界経験を収益化したいで社内共有に使う材料
ノウハウを機能名ではなく、提供相手が使える受発注、在庫、手配、品質確認、記録、請求前確認の流れとして整理します。
受発注、進捗、手配、承認、品質確認、請求前確認、KPIを、外部提供できる運用として設計します。
小さく試す範囲、費用前提、技術利用量、リソース利用、改善サイクルを分けます。
関連支援
業界経験を収益化したいから選べる支援
状況に応じて、現状把握、技術検証、運用設計、構築、保守改善を組み合わせます。
よくある確認
業界経験を収益化したいでよくある質問
まだ事業案が固まっていない段階ではどう進めますか？
提供相手、共通化できる業務、請求条件、品質基準、MVP範囲を決め、最初に検証すべき形へ落とし込みます。
SaaS構築の依頼になりますか？
SaaSに限りません。同業向けバックオフィス、BPO、取引先向け共通基盤、異業種連携の運用システムなど、業務として提供できる形を先に決めます。