業務状況を送る構築内容へ

進め方

業界経験を提供サービスへ広げる

業界経験を新規事業や同業向けバックオフィスへ広げたい場合の進め方を決めます。

対象になる状況

事業化に関係する業務から、最初に扱う範囲を絞れます。

扱える範囲

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

送る内容

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。

この内容で送る
業界ノウハウをMVP範囲と共通業務へ分解するワークショップのイメージ
事業化相談も、提供先、共通業務、MVP範囲から設計します。

扱えること

事業化で扱えること

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

起点最初に確認する業務

対象業務を絞り、状態を見えるようにすると効果が出る業務から扱います。

整えること費用と権限の前提

業務分析、構築、AI利用、クラウド利用、保守範囲を分けます。

次に残ること社内で進める材料

最初に動かす内容、必要権限、概算範囲、次に確認する情報を残します。

作る範囲

事業化で見ておくこと

貴社の業務に置き換えたとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

構想を具体化する

業界ノウハウを業務単位へ分解します。

改善と事業化を同時に扱う

社内効率化と外部提供の両方を組み立てます。

次の一歩

事業化について、最初に扱う範囲を出します。

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。