業務状況を送る構築内容へ

進め方

最初の現状把握の流れ

現状把握、事業で重くなっている業務、作る範囲、次の判断に使う情報までを短時間で扱います。

対象になる状況

進行に関係する業務から、最初に扱う範囲を絞れます。

扱える範囲

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

送る内容

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。

この内容で送る
現状確認、業務の流れ確認、改善シナリオ、判断に必要な情報をまとめるワークショップのイメージ
短時間の分析でも、次に進める材料へ落とし込みます。

扱えること

進行で扱えること

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

起点最初に確認する業務

対象業務を絞り、状態を見えるようにすると効果が出る業務から扱います。

整えること費用と権限の前提

業務分析、構築、AI利用、クラウド利用、保守範囲を分けます。

次に残ること社内で進める材料

最初に動かす内容、必要権限、概算範囲、次に確認する情報を残します。

作る範囲

進行で見ておくこと

貴社の業務に置き換えたとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

送信後に迷いにくい

何を見るか、どの資料が必要かを明確にします。

無理な構築を避ける

必要な範囲だけを段階的に選びます。

次の一歩

進行について、最初に扱う範囲を出します。

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。