業務状況を送る構築内容へ

進め方

確認項目を、次の合意に使える情報へ

自社に合うか、期間とコストの前提を置けるか、既存システムを活かせるかを見ます。

対象になる状況

判断情報に関係する業務から、最初に扱う範囲を絞れます。

扱える範囲

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

送る内容

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。

この内容で送る
進め方の確認分析設計
対象選定関係者確認条件整理次回提案
対象
関係者
条件
提案
01
自社フィット対象業務
02
期間関係者
03
コスト確認条件
04
効果継続次工程

分析

短時間ひとつの業務から始めます

条件

権限資料必要な前提を揃えます

次回

構築候補進める材料にします

扱えること

判断情報で扱えること

業務の流れ、権限、データ、関係者、費用に効く条件を分け、見積や構築へ進める材料にします。

起点最初に確認する業務

対象業務を絞り、状態を見えるようにすると効果が出る業務から扱います。

整えること費用と権限の前提

業務分析、構築、AI利用、クラウド利用、保守範囲を分けます。

次に残ること社内で進める材料

最初に動かす内容、必要権限、概算範囲、次に確認する情報を残します。

作る範囲

判断情報で見ておくこと

貴社の業務に置き換えたとき、どこから作り替えるかを判断しやすい粒度に絞ります。

確認項目を短く揃える

関係者が見たい情報を、次の合意に使える形へまとめます。

次の合意へ進める

詳細検討、見積、実施スケジュールへ進む前提を揃えます。

次の一歩

判断情報について、最初に扱う範囲を出します。

対象業務、利用中の業務システム、判断したい時期をもとに、次の合意に必要な材料を揃えます。